农行大英支行召开2017年党建和经营工作会议

四川在线遂宁频道消息(岳易 记者 聂艳萍)3月12日，农行大英支行召开2017年党建和经营工作会议，会议主要传达贯彻总、省、市分行党建和经营工作会议精神，总结2016年工作，分析当前形势，安排部署2017年主要任务和各项工作。支行党委委员、副行长罗瑞森同志主持会议，支行行领导、各机构负责人、机关全体员工、2016年度先进个人参加会议。

会上，支行党委书记、行长刘正辉作了主题报告，客观回顾了2016年全行工作取得的主要成绩，分析了当前经济金融形势，深刻剖析了经营管理中存在的主要问题，明确提出了2017年工作要求和奋斗目标，全面安排部署了各项重点工作。

2016年，面对极为复杂的经营形势，大英支行认真贯彻省、市分行各项决策部署，紧紧围绕全年经营目标，立足实际，着眼长远，聚焦“规模、质量、效益”三大主题，抓住“存、贷、中收、利润”四个关键，以“二次转型”为强力支撑，以“两个从严”为根本保证，全行员工保持定力、顶住压力、挖掘动力，全面向风险宣战、向成本宣战、向案防宣战，全年未发生案件事故，各项业务总体保持了良好的发展态势。

会议要求，针对支行当前存在的工作难点，全行上下务必重视“三个首要”：一是信用风险持续攀升，风控压力巨大，要把化解不良贷款作为首要任务;二是中间业务渠道收窄，创收后劲不足，要把弥补增收缺口作为首要课题;三是经营发展计划受限，项目储备不足，要把项目营销作为首要突破。

会议提出了2017工作总要求：在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕总、省、市分行党建和业务经营工作会要求，坚持稳中求进工作总基调，以党建统揽工作全局，确保增收创利完成目标、确保考核进位份额提升，持续夯实“双基”管理，加大不良清降力度，凝心聚力，主动作为，坚决完成市分行下达的各项目标任务。做好2017年工作，一是实施“两轮驱动”战略，做大负债业务总量规模。狠抓个人存款组织，强化对公存款营销。二是实施“一大一小”战略，拼抢资产业务市场份额。抓“小”不放“大”，择优发展法人贷款，全力营销个人贷款。三是实施“传统与新兴并重”战略，深挖中间业务市场潜力。巩固传统中间业务地位，大力拓展新兴中间业务。四是优化资产质量，筑牢风控防线。持续优化信贷结构，做好贷款形态管控，加快不良贷款清收处置。五是夯实“双基”管理，坚守案防底线。强化操作风险管理，强化案件风险管理，强化员工行为管理，强化安全保卫工作。六是落实“两个责任”，提高党建水平。认真落实党委主体责任、纪委监督责任，加强干部队伍建设，充分发挥工会作用。

会议最后，对2016年先进集体和个人进行了通报表彰。

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