大英县国税局努力夯实绩效管理

四川在线遂宁频道消息(记者 张静)据悉，大英县国税局按照总局推行绩效管理工作要求，围绕省、市局绩效管理工作部署，进一步完善绩效管理体系，按照组织绩效个人绩效并抓、定量考核为主、日常考核为重、正面激励为主的理念，结合实际，制定并实施了体现大英特色的绩效管理。

进一步深化班子成员和部门负责人对绩效管理的认识，切实把思想认识和行动统一上级对绩效管理工作的要求上，实现思想认识上的升华。同时，切实强化绩效管理责任担当，实行“一把手”总负责，分管领导直接抓，部门负责人亲自办的工作机制，真正把绩效工作落到实处。

随着绩效管理向前不断的推进，绩效管理工作信息化的重要意义也在逐步提高。针对人员结构老化、微机操作水平不高，影响绩效管理信息化工作成效的实际问题，该局坚持加强培训，突破瓶颈。增加职工对绩效管理的理解，掌握实务操作技巧，理解绩效指标、考评标准以及考评程序，促使全局职工“懂系统、会操作”。

量化绩效目标，细化责任分工。通过每月定期在局务会上通报分析绩效考评情况，明确每一阶段目标、工作措施、时间节点，保证任务清晰、职责明确。

强化总结提升，对已经完成考评的绩效指标，开展“回头看”，认真总结失分原因，找出自身差距找到工作短板并进行深入分析。

扎实个人绩效考评，该局结合工作实际制定并实施了个人绩效考评，对违反效能建设有关规定、不服从工作安排、旷工早退、被投诉等情况做严格考核，纳入年终考核结果运用，与年终评优选先挂钩，充分发挥绩效正确的导向作用，督促全局职工以饱满的精神状态对待工作。

为做好全局的绩效管理日常工作，该局还专门配置绩效管理专职员，负责绩效管理的日常工作，有力提升绩效管理工作的质效，确保2016年区局绩效管理工作再上新台阶、再创新辉煌。

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