国网遂宁供电公司：“三板斧”砍出新业绩

四川在线遂宁频道消息(王春芝 记者 李琴芳)“看到刚更新的财务数据，我还以为看花眼了呢!没想到公司今年的利润水平增长这么大呀!”新年伊始，正在梳理全年经营情况的国网遂宁供电公司财务人员郑轲苡按耐不住内心的激动。“是啊，公司贷款余额连续五年下降，五年内压降贷款余额3.62亿元，真是振奋人心啊!”同事唐倩也高兴得喜上眉梢。

2016年，国网遂宁供电公司强力推进“效益提升年”活动，使出“三板斧”突破管理瓶颈，经营业绩创下历史最好纪录，三家县级供电公司及公司本部经营效益较上年同期均大幅增长，效益提升取得显著成效。

一板斧：创新管理，构建内部模拟市场

“国网遂宁供电公司之所以能在2016年底交出这样漂亮的成绩单，可以说和内部模拟市场的成功构建有很大关系。在效益提升年，取得的成绩实在来之不易，作为财务部负责人，今年的财务目标任务圆满完成了，我心中的大石头也终于落了地!” 该公司财务部负责人百感交集地说道。

2016年，国网遂宁供电公司在深入调研和收资的基础上，确定了内部模拟市场建设思路,通过将投入产出与激励约束、个人价值与企业价值紧密关联，有效传导经营压力，激发企业员工内生动力，实现由点带面的整体业绩提升。结合公司自身实际情况，制定了内部模拟市场建设总体方案和试点方案，确定了不同的内部模拟市场主体;从远离管理核心的基层一线厂、站、所着手启动试点运营工作，对各模拟主体所有消耗和产出全部按市场规则进行计价;各市场主体通过自主核算的方式，及时计算经营成果并兑现业绩奖励，实现人人都参与、人人都算账、人人都受益。

据了解，通过大半年的运行，国网遂宁供电公司员工观念发生了深刻变化，效益意识明显增强，工作积极性和主动性大幅提高，原有漠视企业效益、任由“跑、冒、滴、漏”情况得到明显改善。到2016年底，国网遂宁供电公司各模拟利润中心累计完成模拟利润1919.73万元，较上年同期增加1810.55万元。

二板斧：攻坚克难，啃下股权处置“硬骨头”

国网大英、蓬溪两县供电公司持有的华能东西关电站股权合计940.35万元，经第三方专业评估机构估值为4180.68万元，按照子改分工作要求，需进行对外转让处。但该部分情况复杂、牵涉面广、遗留问题多、协调难度大、处置流程复杂繁琐，要在不到一年时间内完成处置，需要解决的问题太细、太多，而且不可控。“明知山有虎，偏向虎山行”，面对这样一块没法下口的“硬骨头”， 国网遂宁供电公司总会计师李忠林一锤定音：“再难都必须拿下这块硬骨头!”

国网遂宁供电公司将此事提上了重要的议事日程，齐心协力，多方联动力破难题：成立以主要领导为组长的股权处置领导小组，由分管领导具体负责，财务部门牵头组织，相关单位具体实施;按照工作流程，细化分解任务，分头落实相关工作，逐一解决与被投资单位、各股东方、地方政府和交易所等沟通协调工作;做好股东沟通、资料收集、法律意见出具、股权评估、上报备案、处置推介等各项工作;实行专人负责、专人督导，定期上报工作动态，按照时间节点倒排工期，有条不紊地推进各项工作。

通过一年的艰苦努力，国网遂宁供电公司所属县级供电公司持有华能东西关股权转让工作力克难关，顺利进入竞价转让环节，最终成交价为6940.53万元，高出评估价2760万元，较原始投资增值7.38倍，提前完成了年度股权处置任务，处置收益成效显著，大幅提升了公司效益。

三板斧：聚焦市场，狠抓量、价、费管理

抓电量：“只有不怕苦，勤动脑，舍得跑，电量增长才能见成效。”这句话成了国网遂宁供电公司分管营销副总经理姚晓峰的口头禅，也成了营销人员日常工作的真实写照。他们深入研究电改政策，对电厂、园区配电设备情况进行全面摸底;跟踪市场动态，积极走访前100名大客户，确保射洪川中建材有限公司、美青氰胺有限责任公司的连续生产;深挖电能替代潜力，完成替代电量1796.88万千瓦时;落实富余电量消纳政策，增加用电量7782.69万千瓦时。

抓电价：2016年，在电改和输配电价改革大背景下，电价成为地方政府和客户关注的焦点，各方要求降价的预期强烈。国网遂宁供电公司针对电价管理新的形势变化，认真研究政策，提前做好应对准备，精心组织测算;财务营销紧密配合，市县公司统筹协调，全力做好与地方政府和客户的沟通解释工作。每一次沟通都做到了既摆事实，讲道理，有理有节，也做到了据理力争，坚守底线，力保公司利益。通过无数次耐心细致的沟通汇报，最终取得地方价格主管部门理解，电价执行平稳有序，避免调价损失约3100万元，最大限度维护了企业利益。

抓电费：2016年，受宏观经济持续下行影响，国网遂宁供电公司供区内产销市场疲软，诸多企业大规模减停产，电费回收形势严峻。该公司一是主要领导高度重视，多次部署电费回收相关工作，并靠前指挥，带队到市、县政府和主要工业园区进行沟通协调，营造了和谐的外部催收环境;二是严格控制电费风险，全面掌控风险行业和重点企业并及时预警，完善和落实“领导挂点，部门监督，基层负责”的三级电费回收责任体系，为电费足额回收提供了坚强的组织保障;三是开辟电费回收的新渠道，争取用政府征收的基金和附加、园区的工业发展基金为企业电费兜底，切实降低了电费回收风险;四是充分利用技术手段，积极实施费控装置及智能电表的安装，引导客户由“赊电制”向“购电制”过渡;五是规范合同管理，合法依规实施停电催收，在防止欠费风险逐步扩大的同时避免法律风险;六是定期开展电费资金专项检查，彻查费价管理漏洞，杜绝了电费资金风险。

2016年12月29日下午，最后一笔电费顺利到账。至此，国网遂宁供电公司2016年电费提前结零，电费回收率达到100%，全年电费回收工作完美收官。

截至2016年12月31日，国网遂宁供电公司实现售电量持续增长达到36.28亿千瓦时，县级公司保持全面盈利近7000万元，本部利润较上年同期增长13%，整体经营业绩创历史最好水平。

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