陈云辉赴遂宁供电公司调研

四川在线遂宁频道消息(王春芝 覃俊明 记者 李琴芳)5月26日，省电力公司副总经理陈云辉带领营销部相关人员，调研国网遂宁供电公司“两学一做”学习教育、业扩新政和营销队伍建设工作。公司总经理陈强、党委书记苏旭燕、副总经理向建兵陪同调研。

上午，陈云辉一行赴明珠公司督导“两学一做”学习教育，调研挂点联系点公司党委和营业班的工作。在明珠公司营业大厅，听取营业班基本情况介绍，了解掌上川电、网上购电、远程下发等运用情况。在(遂宁公司)营销监测监控中心，听取营销业务全过程管控流程、关键指标提升措施等情况介绍，要求监控人员要熟悉掌握省公司用采系统分析功能，加强营销业务管理。在四楼营业班活动室，着重了解班组文化建设、核心指标管控、周计划管理、绩效工分制等举措，认为遂宁公司指标事件化管理很细、很深入，绩效工分制很接地气。随后，陈云辉与定点联系班组——明珠公司营业班全体人员举行了见面会，希望班组人员通过多种方式、积极反映问题、提建议，共同把班组工作做好。调研组针对业扩新政出台后，基层单位在执行过程中遇到的问题和困难进行了调研。在定点联系公司党委座谈会上，陈云辉听取了明珠公司党委基本情况、重点工作开展、存在问题，以及生产经营情况汇报后，对明珠公司党政工作给予了肯定。

下午，在检修基地，陈云辉对检修公司的试验室、工器具室、检修公司党支部活动室、何雅馨创新工作室，以及电气试验班进行了实地调研。他认为检修公司围绕核心开展支部工作很有特色，基层班组建设很不错，让人耳目一新;整个公司的人员非常年轻，活力无限，创新无限;设备设施等硬件到位了，管理、技术也要跟上，状态检修工作要做深做细。

在公司本部706会议室，陈云辉参加了遂宁公司“两学一做”学习讨论会。在仔细聆听了公司领导班子成员以及公司部分中干的学习心得和体会后，他指出，在前期的“两学一做”学习教育中，遂宁公司高度重视、精心组织，取得了很好的成绩;下阶段要做好后续工作，通过“两学一做”学习教育推动公司的发展;要结合“两学一做”学习教育继续加以创新，在精益管理上作进一步的探索，把成功经验提炼出来供省公司借鉴。

在公司业扩新政和营销队伍建设工作座谈会上，公司副总经理向建兵针对业扩新政、电网规划与建设工作情况和营销队伍建设中存在的问题进行了汇报;明珠、蓬溪、大英三县公司结合各自单位的实际，就业扩新政、电网规划与建设工作情况和营销队伍建设中存在的问题进行了分析，并提出建议。

针对电力体制改革和当前复杂、严峻的供用电形势，陈云辉要求遂宁公司：一是要从思想上加强对业扩新政的认识，上下要统一思想，掌握工作的主动权，要站在供电企业生存的高度来看问题，把优质服务看成企业的生命线。二是要进一步加强工作上的协同，不能等，要甩开膀子向前走。要打破专业之间的节点，跨专业、跨流程要通畅，使工作效率更加高效。三是要切实加强业扩新政外部的监管工作。四是希望遂宁公司各项工作都走在前头，不断取得更好的工作成效。

陈强代表公司领导班子表态：将尽快实现观念的转变，对出现的问题作精益项目的改善，力争打通全业务流程，以遂宁公司的实践教训，总结经验，固化标准，把业扩新政真正落实到精益的变革上来。

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