遂宁供电公司：“三张表”布局公司2016年基建工作

四川在线遂宁频道消息(税兵 记者 聂艳萍)1月21日，国网遂宁供电公司组织召开2016年基建工作会。此次会议和往年相比最大的不同点是摆在参会人员面前的不再是厚厚的文字资料，而是变成了2016年新开工续建项目节点控制计划表、竣工项目结算计划表、工程项目前期计划表等三张表，让与会人员对建设任务目标明确，关键节点一目了然。公司副总经理、总工程师李江充分肯定公司2015年基建工作取得的成效，并对“十三五”开局之年的基建管理工作提出要求。

会前，公司建设部对乌木和遂西110千伏输变电工程项目负责人进行了工程管理数码照片和施工安全风险管理知识随机抽考。2015年，公司基建战线全体干部员工深入贯彻公司年度工作会议精神，以“五抓五强”和精益转型为指引，深化提升大建设体系和协同管理机制，积极应对复杂的电网建设外部环境，基建安全质量实现“双零”目标，电网建设实现两个“百分之百”，同业对标工作再创佳绩，工程造价管理水平进一步规范，电网建设环境进一步优化，管理质效进一步提升，圆满完成了年度电网建设目标任务。会议客观评价了2015年工作中的不足和短板，分析了当前电网建设面临的形势和挑战。

李江在肯定公司基建工作取得成绩的同时，对2016年基建重点工作进行了安排部署：一是持续推进“大建设”精益转型，强化计划管控和节点控制，严格合同履约和绩效考核，努力提升基建管理的效率与效益。二是梳理流程现状，识别供应商和客户，查找问题，厘清价值链，构建高效扁平的电网建设协同管理机制。三是进一步强化基建安全质量进度和造价管理，狠抓基建队伍能力提升，不断提升公司电网建设管理水平。四是加强与政府相关部门的沟通协调，积极营造和谐的电网建设环境，特别要做好射洪小于220千伏输变电工程等项目前期工作。五是监理单位要认真履职，充分发挥现场监督检查的核心能动作用，积极构建“事前控制、事中督查、事后评估”的工作机制。六是江源公司要自加压力，积极提升工程项目承载能力和建设项目管理水平，为圆满完成年度建设任务做出积极的贡献。

公司建设部、财务部、安监部、运维部、调控中心、物供中心以及在建工程参建单位共36人参加会议。

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