遂宁公司：沉下身子到一线 问诊把脉开“药方”

四川在线遂宁频道消息(王春芝 记者 聂艳萍)11月16日—11月18日，国网遂宁供电公司总经理陈强连续三天带领营销部、安监部、办公室等部门，先后奔赴大英、蓬溪、明珠三家县供电公司问诊把脉，并针对三个公司的不同情况，对症下药，开出了三副不同的药方。

11月16日，针对大英供电公司因综合原因造成的问题和困难，该负责人开出了第一副药方：提前谋划2016年重点工作，从指标入手，聚焦短板和当务之急的工作，以精益项目和蓬勃的小精益提升指标值。同时用实用活周计划，保持高效顺畅的协同机制，从精益班组五个方面做实“三基”;要狠抓干部、员工队伍能力水平提升，特别应落实新进大学生到一线的历练;要加强集体企业管理，合法经营，提升市场占有率;要理顺管理秩序，推进管理创新，促进公司生产、管理水平再上新台阶，取得更大成效。

11月17日，在肯定了蓬溪供电公司这两年抓精益建设落地很实，公司呈现出良好的发展态势后，该负责人开出了第二副药方：要谋划好2016年的工作主线和精益转型建设主线，要放宽视野，放大格局，充分发挥主观能动性，思考未来功能定位、发展方向、发展路径，实现蓬溪公司的可持续发展。

11月18日，在深入了解了明珠公司经营管理、农网改造、职工薪酬福利、依法治企、精益转型建设、队伍稳定、人员断层等情况后，该负责人为基层单位提及的问题作现场答复，为提出的创新思路鼓干劲，并根据明珠公司的实际情况开出了第三副药方：抓电力服务以适应电力体制改革发展的新要求;公司党委要在抓好“三基”的同时，主体责任在“抓班子带队伍”;着力点在管理执行上，要抓管理强执行力，要通过内部运作机制来达到吹糠见米的效果;打破僵化的机制和体制，充分调动员工的主动性，使指标事件化，流程清单化，责任岗位化。

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